L’entrepreneuriat est une aventure passionnante mais pleine de défis. Le premier est d’accepter la responsabilité de la réussite de votre entreprise. En tant qu’entrepreneur, il vous revient de prendre les décisions importantes et il est facile de commettre des erreurs qui peuvent avoir de fâcheuses conséquences. Passons en revue les 5 erreurs les plus courantes à éviter pour réussir en tant qu’entrepreneur. 

1. Ne pas avoir de business plan solide

Le business plan ! Vous n’avez pas toujours envie de vous y pencher, car il soulève souvent plus de questions qu’il n’apporte de réponses, du moins dans un premier temps ! Mais il s’agit de l’un des premiers éléments essentiels pour réussir en tant qu’entrepreneur.

Le business plan se compose de 3 parties : 

• la présentation du projet, du marché et de la stratégie d’entreprise,
• la présentation du porteur de projet et éventuellement de son équipe,
• l’étude financière ou le prévisionnel financier

Prenez le temps de construire un plan réaliste et détaillé. Il vous sera très utile pour aller chercher des partenaires financiers et éviter bien des écueils ainsi que des pertes de temps et d’argent.

2. Ne pas connaître votre marché cible

L’étude de marché et la définition du client cible font certes partie du business plan. Mais c’est tellement important que nous préférons y revenir !

Pas de client, pas de business !

Beaucoup d’entrepreneurs ont façonné des produits et services parfaits qui n’ont pourtant pas trouvé leur public.

Vous devez décrire, le plus précisément possible, votre persona, c’est-à-dire votre client parfait. Vous devez tout savoir de lui, en particulier ses problématiques, ses difficultés et ses freins. Ceux-là mêmes qui vont lui donner envie d’acheter vos services, afin de répondre à son besoin.

La connaissance précise de votre avatar est aussi essentielle afin de communiquer efficacement : choix des bons canaux réseaux de communication et des contenus des messages.

Pour vous aider dans cet exercice, vous trouverez dans cet article un guide de 30 questions pour caractériser votre persona.

3. Ne pas avoir de flux de trésorerie positif

Pour faire simple, le flux de trésorerie est la quantité d’argent qui entre et sort de votre entreprise.

Il est important de maintenir un flux de trésorerie positif pour garantir la survie de votre entreprise. De nombreux entrepreneurs commettent en effet l’erreur de ne pas surveiller leur flux de trésorerie ou de ne pas prévoir les dépenses à long terme. 

Si l’argent vient à manquer, cela met évidemment votre entreprise en péril.

Prévoyez donc, dans votre planning, du temps pour vous pencher sur les questions financières et en discuter avec votre comptable.

4. Ne pas avoir une équipe solide

Si vous êtes responsable et maître à bord de votre entreprise, cela ne signifie pas pour autant que vous devez tout faire vous-même.

Une équipe solide peut vous aider à atteindre vos objectifs, plus rapidement et plus efficacement. 

Quand nous parlons d’équipe, il s’agit de collaborateurs internes à l’entreprise, mais pas que !

Si vous êtes solopreneur et/ou que votre entreprise est encore jeune, il se peut que vous ne puissiez pas embaucher tout de suite.

Vous pouvez vous appuyer sur des prestataires extérieurs, par exemple pour vous aider dans votre communication ou dans la gestion administrative.

En dégageant du temps, vous pourrez vous concentrer sur des missions à forte valeur ajoutée et que vous êtes seul à pouvoir exécuter.

Il est également essentiel de ne pas rester isolé et de s’entourer : voici 10  moyens de rompre votre isolement d’entrepreneur.

5. Ne pas se former

Bien que la passion et la détermination soient des éléments essentiels pour réussir dans son business, il est également crucial que vous restiez au courant des dernières tendances et des innovations dans votre domaine d’activité.

Sans une formation continue, vous risquez de vous laisser distancer par la concurrence ou de passer à côté d’opportunités.

Là encore, prévoyez du temps pour suivre des formations, des coachings et effectuer une veille régulière.

En évitant ces erreurs, vous pourrez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise, sur la création de valeur pour vos clients et sur l’atteinte de vos objectifs à long terme. 

Il n’est jamais trop tard pour bien faire, alors sur quel point allez-vous maintenant vous pencher afin de vous améliorer ?