Pour créer et développer ton entreprise, il faut bien entendu posséder des compétences métier. C’est nécessaire mais pas suffisant ! Il est indispensable de développer également tout un panel de compétences liées à des qualités humaines : les soft skills.
Ils sont nombreux, mais en voici trois incontournables pour réussir dans ton business.

C’est ce qui fait le charme de l’entrepreneuriat ! Il faut plus d’une corde à son arc.
Acquérir et développer de nouveaux savoir-faire mais aussi savoir-être sont des objectifs permanents.

Les soft skills sont toutes les qualités personnelles qui viennent entourer et soutenir les hard skills, c’est-à-dire les compétences techniques

Je reviens sur 3 d’entre elles.

La résilience et la capacité à se relever après un échec

Le parcours de l’entrepreneur.e est loin d’être linéaire. Il est fait de doutes, d’échecs et de remises en question.

S’il y a bien une chose que les épreuves que j’ai traversées et traverse encore m’ont appris, c’est la résilience : cette capacité à se relever et à apprendre de ses échecs pour en ressortir grandi.e et progresser.

Il s’agit selon moi d’une qualité essentielle.

« Le succès, c’est tomber 7 fois et se relever 8 », comme le dit très justement un proverbe japonais.

Cultive ainsi ta résilience.

Ne pense plus « échec » mais « opportunité ».

Ne pense plus « galère » mais « défis ».

Change ton prisme et dis toi que chaque difficulté est un cadeau, mal emballé peut-être, mais un cadeau tout de même.

Apprends à aimer ces moments de doute comme à célébrer tes réussites et tes petites ou grandes avancées.

La curiosité

La curiosité est une très jolie qualité pour tout.e entrepreneur.e.

Pas de curiosité, pas d’innovation.

Pas d’innovation, pas de développement.

Ce n’est pas en restant enfermé.e dans tes schémas habituels que tu vas trouver l’idée du siècle !

Informe toi sur les nouveautés de ton secteur, crée des contacts.

Mais va aussi chercher dans d’autres domaines car c’est, à mon sens, encore plus intéressant.
C’est là que tu vas réellement ouvrir de nouvelles perspectives et voir les choses autrement.

La gestion du temps

En troisième position, ta capacité à gérer ton temps, l’une de tes ressources les plus importantes.

L’entrepreneur.e a de multiples casquettes : production mais aussi prospection, commercialisation, communication, administratif, stratégie …

Chacune de ces casquettes demande un positionnement allant de la vision stratégique à l’exécution des tâches les plus élémentaires.

Les risques sont alors de :

• Te disperser : un peu de tout beaucoup de rien
• Manquer de clarté
• Passer du temps sur des actions peu structurantes et impactantes pour ton business
• Générer du stress
• …

La liste pourrait être encore longue.

Il est important que tu apprennes à piloter ton temps afin de clarifier tes objectifs pour cibler les actions les plus pertinentes, structurer tes process pour être plus efficient,
à passer à l’action pour faire avancer tes projets.

Tu as tout particulièrement besoin de ce cocktail « résilience – curiosité – gestion du temps » pour mettre en place une prospection efficace :

• Apprendre de tes erreurs : pourquoi le prospect n’a pas signé, ce tu peux faire autrement pour capter de nouveaux clients, …
• Être curieux : apprendre à connaître ton client parfait
• Gérer ton temps : prévoir des plages pour la prospection de façon régulière. Combien de mes clients me disent que la prospection passe après la production et qu’ils se retrouvent sans opportunité faute d’y avoir consacré quelques minutes quotidiennes.

J’ai bien-sûr intégré tous ces éléments dans mon programme d’accompagnement.
Ma méthode Objectif Client Parfait combine l’apprentissage des soft skills et des compétences en matière marketing et de prospection commerciale. Résultat : tu avances significativement et développes ton business.

Si tu te sens prêt.e à saisir de nouvelles opportunités je te propose d’en échanger autour d’un café virtuel : prends rendez-vous pour ta session stratégique gratuite